解读 | 要做好家电企业为什么一定要谈管理?
1月 04 2021

解读 | 要做好家电企业为什么一定要谈管理?


近来小智和一些家电企业的管理者聊天发现了一个现象,那就是做的好的企业在谈管理,做的差的企业在谈招商。


今年取得不错增长的一些企业,在和他们的管理者聊天时发现,他们都有一个共性,那就是在聊企业发展和个人经验时,大家不约而同的都会谈到管理,不管是企业内部的管理,还是外部渠道的管理,或者是对服务的管理,大家都有自己的想法和看法。

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经过分析,关于家电企业的管理阶段小智总结出了几点:


★ 1. 初创公司重视对服务的管理。


因为是新品牌所以在最开始的阶段,品牌方期望可以为用户提供更优质的服务,不想因为服务标准的问题导致用户降低对自己品牌的认知。


★ 2. 发展到一定规模的品牌,开始重视外部渠道的管理。


因为建立了稳定的销售体系和服务体系,家电企业在这一阶段更加重视对自身渠道的管控,希望可以通过精细化的渠道管理和分析,提升品牌竞争力,将资源有效的投入到渠道发展中。


★ 3. 发展成熟阶段,重视自身内部的管理。


当品牌发展成熟,成为了行业知名品牌后,企业管理更多的是自身内部的管理,部门间如何更高效的配合,怎么解决跨部门的协同效率等问题。

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为什么家电企业一定要谈管理?


首先企业是由不同的部门组成的,而每个部门又是由不同个人组成的,每个人的性格、技能、习惯都不相同,如果大家各自为战、或者没有规矩松松散散,那这样的企业能够有效率吗?显然是不能的,而企业管理就是要在规章制度的约束下,让大家能够步调统一。


这是最基本的管理出发点。


随着管理制度的产生,在企业的生产经营中,会发现虽然大的方向有所把控,但有很多细节还是可以优化的,这就是在基础之上做提升,不断的完善企业管理方法。

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家电企业建立系统化管理体系的价值。


企业的系统化能力一定来自于系统化管理。而且,系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强,企业各系统越完善,并且各系统之间接口问题越少,企业运作就越顺畅,其效率也就越高,企业的抗风险能力也就越强。


但是,建立了管理系统还不是系统化管理,更不是系统化能力。


一般而言,系统化管理都具备如下作用:将复杂问题简单化、将简单问题程序化、将零散问题系列化,变拍脑袋决策变为系统化思考,变救火式管理为科学化管理,让成功经验顺利复制。


在这个意义上而言,系统化管理就必须让企业各个系统运行的高度规范化、科学化和程序化。这也就是现代化管理的基本含义。


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一套完善的管理方案最终可以帮助家电企业实现数据化管理。


在如今的移动互联网时代,家电企业间的竞争更多的体现在资源配置和效率的竞争,数据成为了企业管理中最为关键的一部分。企业进行数据分析可以有效获取对公司发展至关重要的真实且客观数据。


如果企业经营者不能够树立起数据管理的意识,企业的管理工作就会流于形式,那么所谓的效率管理、资源的合理化配置也就无从谈起。

具体来说,在企业管理中,数据化管理的价值主要体现在:


★ 1. 帮助管理层进行科学决策全面而详细的数据,能够让管理层明确企业经营状况,发现业务上的不足,从而以此为依据,做出科学的决策。


★ 2. 规范企业管理流程通过数据化管理,企业可以将管理中的各个要素整理成规范的流程,工作人员按照规范进行数据的填写、统计和分析,长年累月便会形成企业一整套规范运作的流程,从而大幅提升员工的工作效率和企业的管理效能。


★ 3. 优化企业资源配置通过数据统计分析,企业可以科学地分配资源和有效地使用资源,从而获取更多价值。


例如我们家电品牌往往拥有很多终端门店,那么哪个门店的销售额最高?哪个单品的销量最好?我们品牌方只有了解到产品以及终端门店的精准销量数据,才能够更加合理地分配营销资源,实现产品价值和客户价值最大化。


★ 4. 便于企业进行绩效考核数据化管理能够为企业绩效考核设定一个评价的标准,并提供直观的计量方式,让企业的绩效管理更加客观与公平。

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